close
會議內容
經營亮點
2016年是彩生活戰略轉型升級的一年，從擴張路徑來看，彩生活通過小股操盤，向合作夥伴輸出底層技術以及生態圈服務，實現更輕、更快、更高質量的增長。截至2016年12月31日，彩生活的平臺服務面積達到7.69億平方米。
從財務數據來看，全年調整後利潤同比增長13.2%至3.5億元，實現經營活動現金凈流入3.22億元，同比增長34.8%，與此同時，彩生活的線上業務也取得顯著成績。截至2016年12月31日，彩之雲的註冊用戶達到302.6萬，活躍用戶達到173.7萬，活躍度為57.4%。全年增值業務對分佈溢利的貢獻達到30.2%，同比增長9.2個百分點，充分展現瞭轉型升級的成果。
2016年彩生活的戰略產品“彩富人生”與“彩生活住宅”均取得重大突破，“彩富人生”累計新增投資金額18.19億元，“彩生活住宅”在全國范圍內鋪開，全年銷售4,513套。
通過不斷強化社區場景下的“解構”和“重構”，E維修、E能源、E租房、E停車等產品開始貢獻收入和利潤，彩生活生態圈的運營成果顯著。
業務回顧
伴隨著生態圈戰略的大力深入， 2016年收入和利潤快速增長，此外，通過專業化運營思路，目前工程服務實現穩定發展趨勢，彩生活在創新性的搭建上，溝通其線上和線下兩端。
截至2016年底，彩生活已經為2,339個社區提供服務，管理面積達到3.95億平方米，繼續保持全球領先的規模優勢。
同時，彩生活不斷優化戰略佈局，在華東、華南、華中等經濟較為發達的地區，管理面積占比71%，結構性優勢凸顯。
經過十五年的經營與發展，彩生活積累瞭豐富的行業經驗，形成瞭紮實的底層技術以及多樣化的增值服務供應能力，平臺運營已經日趨成熟。
然而，我們發現行業內很多企業因為沒有平臺和技術支撐，增值業務開展十分困難。基於內部和外部因素的充分考慮，2016年下半年開始彩生活邁出瞭小股操盤、平臺輸出的第一步。
小股操盤模式在不切分對方物業利潤的前提下，實現瞭彩之雲平臺的延伸，是彩生活從一傢物業公司向平臺公司轉型的關鍵。截止2016年底，彩生活的平臺服務面積達到7.69億平方米。
彩生活優秀的運營能力，最終反映在三大主營業務上面。
物業管理服務實現瞭市場聲譽帶動管理面積擴張的良性循環，且彩生活住宅將帶動全委面積增加，進一步提升基礎物業服務的收入和利潤。
伴隨生態圈戰略的大力推進，2016年增值服務收入和利潤快速增長，全年業務結構轉型明顯。
此外，通過專業化運營思路，目前工程服務也呈現穩定發展趨勢。
彩生活創新性地搭建瞭“線上”和“線下”兩端，並通過“雲端”進行管理。
我們在線下擁有彩生活空間和客戶經理，通過上門預約拜訪等服務體系的建立，積累豐富的線下服務經驗；在線上通過彩之雲APP，使業主在享受便捷的基礎物業管理服務的同時，也實現瞭更加便利的維修、理財、租房等增值服務。
同時，用戶數據的不斷積累，為未來彩生活的雲管理奠定基礎。通過“雲”的建設，彩生活實現“雲”對線上、線下的直接連接。該戰略的核心意義在於實現服務能力的無線延伸，並最終達到組織扁平化、服務智能化的目標。
基於線上和線下資源優勢，彩生活構建瞭一個與業主有多維度觸點的社區場景，為創新產品設計和推廣奠定基礎。
舉例來看，我們將希望進入社區的金融產品與物業管理費的催繳場景結合，推出“彩富人生”。一方面簡化物業管理費的收繳工作；另一方面也創新發展瞭增值服務收益。
作為彩生活的核心推廣產品，2016年“彩富人生”累計新增投資金額共計18.19億元。此外，彩生活住宅將一次性的賣房行為轉變為“房地產+服務”的模式，實現參與各方的合作共贏，並通過贈送飯票返還激活商業生態圈，進一步提升彩之雲平臺的活躍度。
截至2016年12月31日，彩生活住宅進入全國39個城市，與27個開發商簽署合作協議，在全國范圍內順利推進，全年銷售達到4,513套。
與此同時，未來是到傢服務快速發展的十年，因此彩生活將到傢服務與基礎物業服務相結合，打造瞭基於社區進入傢庭的B2F生態圈模型。一方面提高物業管理服務效率；另一方面降低合作企業到傢服務的落地成本。
舉例來看，E維修通過社會化、平臺化的方式組織維修服務，不僅解決瞭彩生活物業管理中的維修問題，並通過與業主建立信任進入傢庭服務。截至2016年底，E維修全年日均單量突破10,000單，其中95%來源於業主傢庭。
除E維修以外，2016年彩生活生態圈孵化的其餘E化服務也開始貢獻收入和利潤。
2016年E能源、E租房、E停車分別貢獻瞭2,240萬元、1,970萬元、690萬元的收入。
我們正在以“解構”和“重構”的思維，與更多的合作夥伴連接，將電梯、保潔、綠化、安全等更多基礎物業服務進行E化處理，進一步發掘社區價值並一同豐富社區場景。
財務情況
2016年彩生活取得瞭良好的運營成果，無論從收入還是利潤來看，均實現瞭穩定的成長。
特別是伴隨社區項目改造、運營升級的順利推進，2016年彩生活經營活動現金流同比增長34.8%至3.2億元人民幣。
2016年我們的收入結構發生瞭明顯的變化：
首先，由於包幹制項目的增加，物業管理服務在總收入中占比78.9%,年復合增長率為97.8%。
其次，增值服務收入超過工程服務，在總收入中占比11.7%，成為第二大收入來源，年復合增長率為52%。
最後，由於業務重心的轉移，2016年工程服務收入同比下降6.9%，在總收入中占比9.4%，年復合增長率為34.7%。
此外，截止2016年底，彩生活訂約管理建築面積達3.95億平方米，其中2.9億平方米已經開始產生收益。
我們過去三年間的毛利和分佈溢利的變化情況。
先看物業管理服務，毛利率同比下降11.2個百分點，主要是由於包幹制項目增多所致，假如還原為酬金制後毛利率則相對穩定。
全年增值服務毛利率維持在91.9%的高位，對分佈溢利的貢獻度達到30.2%，同比增長9個百分點，處於近三年同期最高水平，充分反映業務結構的成功轉型。
2016年工程服務毛利率下降4.9個百分點，主要是因為毛利率較低的設備安裝占比上升所致。
銷售、分銷及行政開支的情況
在費用中，行政費用占比最高，且在2016年同比增長37.2%，主要原因是包幹制物業項目費用增加所致。但與收入總額相比，整體費用率同比下降5個百分點至23.2%，說明公司費用控制能力提升。
同時，受到包幹制物業面積增加的影響，2016年調整後利潤率同比下滑11.4個百分點至26.4%，但這隻是會計制度不同所引起的波動，並不代表任何實際運營情況的變化。
銷售、分銷及行政開支的情況：
在費用中，行政費用占比最高，且在2016年同比增長37.2%，主要原因是包幹制物業項目費用增加所致。但與收入總額相比，整體費用率同比下降5個百分點至23.2%，說明公司費用控制能力提餐廳油煙升。
同時，受到包幹制物業面積增加的影響，2016年調整後利潤率同比下滑11.4個百分點至26.4%，但這隻是會計制度不同所引起的波動，並不代表任何實際運營情況的變化。
未來展望
彩生活堅定的通過平臺輸出與行業內的優秀企業達成合作，以輕資產模式來獲取社區用戶資源；同時大力拓展“彩生活住宅”，獲取開發商新樓盤的管理權，推動全委面積的穩定增長。
同時，我們要完善“線上+線下”平臺的建設，在平臺引入更多垂直應用和戰略合作夥伴，加大與服務供應商的合作，實現社區生態圈的共生共榮與完整佈局。
通過“解構+重構”價值鏈的方式，我們將解決保安、清潔、維修等基礎物業服務長期存在的焦點和難點問題，並加速各類增值服務在社區的落地。
我們的商業模油煙處理設備式是：
獲取社區資源，通過升級改造改善原有社區的管理效率，提升客戶滿意度和管理費收繳率，進而改善項目盈利能力。
基於客戶對基礎物業服務的信任，為業主提供更多的增值服務，以彩之雲APP為平臺，引進與生活服務、商品服務、房屋服務、金融理財等四大類相關的垂直應用。
將成熟的技術與平臺垂直服務應用輸出到行業其他優秀企業，以更輕、更快的獲取更多的客戶。
不斷引入優秀的合作夥伴，實現平臺功能的不斷豐富，形成合作夥伴之間的連接，最終實現構建社區B2F生態圈的目標。
我們的戰略實施將主要分四個步驟進行。目前，彩生活已經進入第三個階段：即基於社區場景孵化各類垂直應用，形成社區B2F生態圈，並通過平臺輸出，加速擴大用戶規模。未來我們還將要攻克更多的挑戰，實現平臺上各類垂直應用的相互連接，成為更強大的社區服務運營商。
問答環節
Q：
1)增值服務部份的幾個領域的分佈?最大的收益是否仍是平臺服務收益?
2)2016年業績裡面小盤操盤比例占多大?
3)彩之雲未來成長空間多大?
4)彩富人生18.19億新增投入資金來源來自哪裡?
A :
1)來源主要是三個版塊,平臺服務的收益,互聯網服務,以及幫助小區發展公共空間的收益。各自三分之一。原來互聯網服務比較少的, 2016年增長非常快。住房貢獻兩千二百多萬,互聯網金融兩千五百多萬,停車收入六百多萬。
2)並購轉向小股操盤。2016年占比不大, 2017年在增值服務會帶來一部份收益。未來2017年收入來看,增值服務從投資角度來說會比較可觀。
3)截止2016年年底,彩之雲在線註冊用戶303萬。整個在網傢庭超過100萬,服務的人口超過1000萬。從傢庭來看覆蓋瞭不到70%,從人口來看覆蓋瞭不到30%。今年註冊用戶仍會有較大的增長,主要原因是來自我們管理人數的增加,以及小股操盤以後傢庭數目的增長。
4)這是業主購買理財產品的金額度。彩富人生就是一個花樣年金融集團和彩生活合作的理財產品。
Q：
1)2016年的在管面積沒達標。2017年目標的在管面積是多少?
2)應收帳款增長得比較快,原因是什麼?
3)毛利率的增長在20%以上,隨著增值服務的提高,毛利率應該提高。然而純利今年是下降的,是什麼原因?
4)停車和能源版塊的盈利模式是什麼?
A :
1)2016年底在管面積3.95億,平臺的服務面積將近8億平米,和年初目標有一定差異。主要原因是2016年6月30日以後擴展模式有瞭一定的變化,在管面積沒有達到預期。但是我們認為,物管的增長是加法,平臺的增長是做乘法。我們獲取的不是物管的本身,更多是獲取傢庭數目。2017年全年預計一億平米。小股操盤希望比傳統的要大一些,整體預計在2億平米以上。
2)2016年本集團實際產生收入的包幹制計算的物業建築面積增加近3,000萬平方米，導致應收款項增加。未來我們將進行實行小股操盤的戰略，同時加大彩之雲的建設和推廣。
3)毛利率下降主要是因為包幹制項目並購所引起的。從我們行政的開支來看,扣除期權以後,並沒有因為我們規模增大而增加,主要是來自於發債費用和平臺的投入。融資來的錢用來投瞭IT的平臺,非流動資產的投資裡有美易傢,萬象美,當時都引起瞭資本市場的轟動。
4)互聯網能源是把所有用戶的能源用互聯網的方式管理起來,主要通過把鐳塞,滴漏跑冒,另外是提高能源使用效率來提高效益。2年的時間為集團貢獻瞭2100萬,覆蓋率不到20%,仍有很大的空間。互聯網停車是透過智能化的停車系統,提高停車位的效率。互聯網停車在增加瞭的停車位收費中分享其中一部份, 20-50%不等。另外有停車場的廣告,車位的共享,汽車保養。這部份主要帶來的不是利潤,去年隻帶來瞭690萬,提高瞭用戶的日活躍率。目前的日活躍用戶增加的一半。來自於互聯網停車。
Q :油煙異味處理
1)能否說一下3.57億管理面積中,以酬金制和以包幹制計算的面積。新增的物業費裡,是否都是包幹制來計算的。
2)2.8億貿易應收款的構成是怎樣的。
A :
1)酬金制大概是2.92億平方,包幹制5000萬的收租面積。收入的結構,物業10億,工程1.2億,增值服務1.56億,增長瞭48%。包幹制裡的項目有開元國際、重慶泓山成都宏鵬物業管理有限公司。開元國際確認的收入今年多瞭3億,所以毛利率往下走。
2)貿易應收款也是因為包幹制項目的比重增加所致。其他應收款增加瞭0.84億,也是主要因為包幹制項目供貨商預付款項所導致。
二、大唐新能源(01798.HK)
公司介紹
2016年底，公司裝機規模850萬千瓦，同比增長18.83%。發電量122.97億千瓦時，增長14.28%，營業收入實現人民幣57.86億元，同比增長3.54%，歸屬權益所有人凈利潤人民幣1.98億元，調整後息稅折舊前利潤人民幣47.97億元，同比增加5.52%，調整後息稅折舊前利潤率82.86%，同比上升1.55個百分點，調整後息稅折舊前利潤利息保障倍數2.51，同比上升23%，凈負債權益比3.15倍，同比上升9.03%，16年公司經營業績的提升主要表現在以下幾個方面：結構調整取得成效，可持續發展能力不斷增強。
2016年來公司緊跟新能源發展的形勢，牢牢把握發展機遇，著力推進項目核準和儲備，公司進一步加大對不限電區域的開發力度，像貴州，四川，重慶，湖南，湖北，江西，西藏等9個省市區派入前期開發人員，其中湖北，重慶，貴州，福建實現戰略性突破，均有新風場投產，全年新增資源總量217萬千瓦，其中不限電區域資源180萬千瓦，占比83%，新增核準容量87萬千瓦，目前核準未投產容量儲備368萬千瓦。2016年，公司狠抓設備治理，積極開展風機提效技術改造，發電量穩步增長，16年完成發電量123億千瓦時，同比增長15.36億千瓦時，風力發電121億千瓦時，同比增長14.5%，風場可利用率達到98.3%，風電機組等效利用小時1755小時，同比升高10小時，比全國平均利用小時高出13小時。16年公司完成大中型投資項目101億元，全年開工建設22個項目，容量155萬千瓦，新增並網容量135萬千瓦，累計裝機突破850萬千瓦，再創歷史新紀錄，江蘇濱海30萬千瓦海上風電項目陸生疾控中心實現送電，海上升壓站於16年12月安裝就位，為國內單體容量最大，離岸距離最遠，建造周期最短的海上升壓站。赤峰-華北的線路建成送電，破解瞭多年風場風電送出受限的難題，內蒙古風電供熱項目按期建成投產，緩解瞭供暖期內的棄風問題，2016年新投風電項目利潤總額較高。
2016年公司新增專利申請135項，專利授權81項，有2項成果在16年第8屆全國電力職工成果評比中分獲一等，二等獎，一項研究課題獲得中國產學研合作創新合作一等獎，17年隨著各項新能源行業規劃的落地，電力改革的深入，新能源行業仍保持快速增長的勢頭，根據風電發展十三五規劃，到2020年底，風電累計並網裝機容量要確保達到2.1億千瓦以上，其中海上風電並網裝機容量達到500萬千瓦以上，太陽能（000591）發電裝機達到1.1億千瓦以上，預計每年新能源新增規模將達到2000萬千瓦以上，伴隨巴黎協定的正式生效，實現到2020和2030年非化石能源占一次能源消費比重的15%和20%的目前，將上升為我國各級ZF的目標，國傢將加快可再生能源配額及考核機制，保障收購和促進消納政策落地，全國碳排放權交易市場將正式運行，能源走出去戰略實施步伐進一步加快，為新能源行業發展提供瞭有利的政策保障。
17年國傢將紮實有效的去產能，要退出煤炭產能1.5億噸以上，同時，要淘汰，停建，緩建煤電產能5000萬千瓦以上，以防范化解煤電產能過剩的風險，提升煤電產業效率，為清潔能源發展騰空間，優先保障可再生能源優先上網，有效緩解棄風棄水棄光狀態，同時，我們也清醒的意識到風電光伏上網電價下行趨勢，行業競爭進一步加劇，隨著電力體制改革的進一步推進，電力現貨交易市場將全面啟動，電力管理策略，營銷模式將面臨市場考驗。2017年將加快優化區域佈局，重點圍繞中東部和南方不限電區域風電項目的開發，千方百計加大資源占有，密切關註光伏領跑基地規劃並積極參與投標，積極尋求具備一定裝機規模，消納穩定的分佈式光伏項目開發，穩步推進海上風電的開發。
問答環節
Q：2017年陸上風電、海上風電和光伏這塊分別增加多少裝機容量？陸上風電新增裝機省份分佈？2017年發電量、利用小時數和限電比率的指引？16年維修費用大幅上升是否和部分風機出質保期有關？16年和17年分別由多少風機出質保期？
A:我們認為2017年仍然是國傢非水可再生能源快速發展的時期，而且2018年1月1日之後電價還會下調，所以17年是我們快速擴張裝機容量的年份。17年新增裝機量應當不低於2016年。海上風電方面，我們至少要實現15萬MW並網發電，同時力爭可以實現20萬的投產。光伏方面，16年競爭很激烈，公司今年力爭可以實現更多的投產。
2016年公司在限電方面做瞭大量的工作，主要集中在三個方面。首先在設備維護上，公司采取瞭小風期檢修和電網同步起步檢修的策略，以避開電網用電高峰時間。其次公司密切關註區域電網公司的政策，比如電量交易的政策。最後是在同區域開展對標工作，將自身的利用小時數和競爭公司的利用小時數進行比較分析。2016年公司的限電率是21%，限電水平同比增加瞭約1.5個百分點。16年限電率比較大，但是從趨勢上看，限電是在逐步的改善的。國傢十三五規劃要求在十三五末全國風電限電率要降到5%，而2016年全國的限電率是17%，4年年的時間裡限電率要降低12個百分點，因此2017年是非常關鍵的一年。而且國傢在2016年也出臺瞭一系列的保障性政策，所以我們認為2017年限電情況會有很大的好轉。
確實，公司2016年維修成本在比率和絕對值上相對於2015年增長比較大，其中一部分原因是部分風機出質保期，但它不是主要因素，因為2015年出質保的有400萬MW的裝機，16年出質保的裝機是接近440萬MW，僅僅增長瞭10%。維修成本上升的主要原因是這兩年公司加強瞭設備的治理，有很多工作是發生在2015年末，付款集中在2016年初，所以實際上公司2016年維修成本並沒有大幅度增加，公司的維修成本目前是0.018元的樣子。
非水可再生能源的發展作為國傢能源的重要舉措，引起瞭全社會的關註，兩會的總理工作報告也提出瞭要解決棄風棄光的問題，說明這個問題關註度很高，也說明瞭國傢解決棄風棄光問題的決心。16年年底國傢在6個省市自治區預警機制的出臺，對行業及地方ZF震動不小。十三五限電率要由17%降到5%，大唐恰恰又在三北地區裝機較多，正是政策利好的巨大受益者，保守估計17年限電率有3%左右的下降，平均利用小時1800左右，對限電問題充滿信心，國傢對棄風棄光問題解決的力度是很大的。三北地區大概今年有6個通道投產，對緩解棄風棄光問題有很大幫助，地方ZF包括國傢能源局也在相應地區搞火電企業調峰補償機制試點，目的就是讓火電騰出一些空間給非水和可再生能源，幾方面的措施對解決限電大有希望。
Q: 16年公司參與市場競價的情況？綠證對公司機組的影響，尤其是對存量機組的影響？
A:公司2016年參與市場競價的電量比2015年增長瞭1倍，影響瞭公司整體電價0.017元左右，公司2016年電價是降到瞭0.576元，實際上這個數據對公司整體影響並不大，影響大的區域還是在甘肅、寧夏和青海。我們認為17年是量價相互制約的關系，如果量能夠上去，價格就會收到一定的影響，我們是更希望並網發電量能夠有一定的增長。價格方面，2016年甘肅和雲南的情況比價差，價格比較低，但是後來都被國傢叫停瞭。因此，總的來看我們覺得17年的情況不會惡化。
國傢2017年初出臺瞭綠證的相關政策，2017年執行還是屬於自願認購，目前的發展趨勢還沒有看出來，但是從2018年開始綠證的交易就會變成強制性的。國傢把直接的財政補貼變成綠證補貼一方面是降低瞭ZF財政方面的壓力，另一方面補貼的資金可以更快地到位，增加企業的現金流。我們認為綠證的實施對新能源企業來說是利好的局面，而且這種政策也會持續的進行下去。
Q: 從具體的發電利用小時數來說，公司哪些區域是比較低的？這些區域2017,2018年利用小時數可以有多大的提升？2017年風電新增裝機區域分佈？
A:從全國范圍來說，甘肅、新疆、寧夏和吉林這些三北地區的利用小時數比較低。2016年公司在甘肅的利用小時數隻有1100小時多一點，這個利用小時維持企業的正常生產運營都很困難。另外吉林和黑龍江的限電情況都比較高，這些地方限電率都在20%以上，而在甘肅我們2016年的限電率達到瞭48.9%，這對我們公司的影響是比較大的。但是國傢已經註意到瞭這個問題，已經出臺瞭包括紅色預警在內的很多政策，這對地方ZF觸動是比較大的。紅色預警是要求一旦這個企業超過瞭紅線，不僅僅是拿不到新項目的許可，而且原有項目的發電量也不會得到電網的接收。地方ZF為瞭發展本地新能源產業，必須要千方百計的解決限電問題。所以2017年1,2月份的限電情況相對於2016年同期有瞭大幅度的改善。而且這些限電情況比較嚴重的省區都在通過跨省的交易來消納電量。對發電企業自身來說，我們也在積極地尋找解決辦法。
新增裝機容量方面，2016年公司在限電區域還是由一部分機組投產，這個是歷史遺留的問題。而且公司2016年新投產的裝機量有80%以上在非限電區域。而且國傢能源局也在指引我們新增裝機要向東部和東南部這些經濟發達區域佈局，我們在2016年向9個不限電的省區派駐瞭前期人員，希望把這些區域作為我們下一步發展和建設的重點。2017年我們有80%左右的新增裝機在非限電區域，比如福建、江蘇、安徽、貴州、雲南和重慶等。我們的佈局回越來越合理，資產也會越來越優良。
國傢要求2020年非水可再生能源發電量占火電發電量的9%以上，大唐集團對非水可再生能源也很重視，已經提出瞭綠色大唐的戰略，將非水可再生能源油煙處理機價格作為重要的發展方向。大唐新能源公司作為大唐集團新能源發展的平臺會在十三五期間抓住這個窗口期，把自身的發展戰略規劃好，發展的目標制定好。我們自身的目標是十三五末的裝機量相對於十二五末要實現翻倍。
三、盛京銀行(02066.HK)
公司概況
盛京銀行是我們東北地區成立最早的商業銀行，總部在遼寧沈陽，現在是東北銀行中總資產規模最大、業績領先的商業銀行。公司主要業務包括公司銀行業務、零售業務、資金業務。我們在2014年12月29號在香港上市，也是我們遼沈地區首傢成功上司的銀行。我們去年的業績表現如下。
我們的資產總額在2015年末的7016.29億元增加到瞭2016年12月31日的9054.3億元，增幅為25.1%。2016年貸款總額是2354.17億元，比2015年末增加瞭399.57億元。2016年存款4152.46億元，比2015年增加瞭128.17億元。人民幣存款和貸款的總額和餘額分別在我們沈陽市的銀行業排名列第一位和第二位。其中人民幣存款連續六年在沈陽市名列首位。我們去年的不良貸款率達到瞭1.74%，比15年末上升瞭1.32個百分點。去年凈利潤68.78億元，同比上升瞭10.5%。
盛京銀行現在應該在東北的銀行中還持續保持著領先地位。我們的經營網絡重點輻射瞭東北地區，並在環渤海經濟圈和長三角經濟區設有分行。我們的營銷網絡目前在遼寧省已經實現瞭全覆蓋。另外在北京、上海、天津、長春等全國主要城市設有分行。盛京銀行設有網上銀行、電話銀行、手機銀行、電視銀行，以及其他渠道。我們穩步推進瞭分支機構的建設，截至去年12月31日，我們境內共有18傢分行、190傢營業網點，去年上半年，我們控股的盛銀消費金融有限公司是東北地區第一傢實牌的消費金融公司，也填補瞭東北地區消費金融領域的空白。
2016年本行憑著良好的經營業績和完善的服務功能、卓越的品牌信譽和嚴格的成本控制優勢，成功入榜中國五百強，位列第364位。在英國《銀行傢》雜志“2016年全球銀行1000強”排名中位列第186位，較2015年排名提升瞭6位，在中國入榜銀行中位列第24位。在中國銀行（601988）業發佈的2016年中國銀行業前100強排名中位列第23為，獲得聯合資信評估有限公司最高評級等級AAA級。在《21世紀經濟報道》“2016年度中國城商行競爭力排名”中，盛京銀行排名第六；獲中國銀聯“2016年中國金融行業最佳創新項目獎”榮譽，同時我們還榮獲瞭香港財經雜志《中國融資》評選的2016中國融資上市公司大獎——最佳上市公司大獎。這些榮譽的取得也充分體現瞭社會各界以及資本市場對我們的認可，也提升瞭盛京銀行的品牌形象。
財務狀況
截至2016年12月31日，本行資產總額9054.83億，較2015年末增長29.15%。增長主要是受益於國傢穩定的經濟金融形勢、本行跨區域金融策略的實施、客戶群體和各項業務的增長、金融投資以及發放貸款數量增加。
本行貸款總額2354.17億，較2015年末增長20.4%。存款總額4152.46億，較2015年末增長3.2%。歸屬本行股東權益457.94億，較2015年末增長11.0%。
截至2016年12月31日，本行利息凈收入132.18億，較2015年同期增長10.6%。手續費及傭金收入19.14億，較2015年同期增長58.9%。營業收入161.14億，較2015年末同期增長13.6%。稅前利潤87.08億，較2015年同期增長7.2%。凈利潤68.78億，較2015年同期增長10.5%。基本每股收益1.18元，較2015年同期增長10.3%。
本行的資產總額穩步提升，截至2016年12月31日，本行資產總額由2015年末的7016.29億增長到9054.83億，增幅為29.1%。本行的資產組成主要有金融投資、發放貸款和墊款、存放同業及其他金融機構款項、現金及存放中央銀行款項。本行資產中，金融投資占51.2%，發放貸款和墊款占26%，存放同業及其他金融機構占10%，現金及存放央行款項占7.9%。
本行的各項業務實現快速增長，2016年末，本行營業收入161.14億，較2015年同期增長13.6%。其中公司銀行收入、資金業務收入、和零售業務收入占營業收入的比例分別為71%、22.3%、6.6%。
本行的資產質量保持行業平均水平。受宏觀經濟下行影響，截至2016年12月31日，本行不良貸款率由2015年末的0.42%上漲到1.74%，主要是因為個別企業受經濟大環境影響導致不良貸款率上升。不良貸款餘額由2015年的8.14億元上升到2016年的41.06億元。本行貸款總額準備金率2016年為2.78%，同比上升瞭0.77%。當年提取的貸款減值準備27.44億元，同比增加93.7%。本行撥備覆蓋率為159.17，符合監管要求。
本行各項存款業務增長如下。本和存款總額由2015年末的4023.79億元增加至2016年末的4152.46億元，增幅為3.2%。主要存款來源為：公司存款占存款總額的57.7%，個人存款占30.4%。
本行利息凈收入穩定增長。利息凈收入是本行收入的最大組成部分。截至2016年12月31日，本行利息凈收入由2015年的119.49億元增加到132.18億，增幅達10.6%。增長得益於升值資產規模的穩定增長。
本行有效控制經營費用。本行堅持有效的成本管控，不斷提高成本管理的水平。提高投入產出效率。截至2016年12月31日，本行的成本收入比為19.31%，繼續保持同業領先水平。
本行凈利潤顯著提升，總資產回報保持平穩。2016年本行實現凈利潤68.78億，同比增長4.5%。主要得益於升值資產規模的穩定增長。本行的平均總資產回報率為0.86%，平均權益回報率為15.62%。
資本充足，保證未來業務發展。截至2016年12月31日，本行核心一級資本充足率為9.1%，一級資本充足率為9.1%，資本充足率為11.99%。滿足監管要求及未來業務發展的需要。
業務發展
本行的主要業務包括公司銀行業務、零售銀行業務、資金業務。截至2016年12月31日，公司銀行業務稅前利潤為59.23億元，同比增長2.2%；零售業務稅前利潤為3.11億元，同比增長175.2%；資金業務稅前利潤為24.6億元，增幅11.4%。
下面我向各位介紹公司銀行業務。截至2016年12月31日，公司貸款餘額由2015年末的1884.88億元，增長到2016的2235.98億元，增幅是18.65%。公司存款由2015年末的2412.05億元減至2397.08億元，減幅0.6%。公司業務不良貸款率由2015年末的0.42%增長至2016年末的1.76%。
本行深化資產業務結構性調整，信貸資產有效投放。目前，本行與戰略客戶合作欲望強烈，同時，本行密切跟進戰略客戶的業務發展和投資方向，全年累計向戰略客戶新增投放77億元。本行註重優勢區域信貸投放，捕捉區域經濟發展熱點，優先支持能夠帶動區域經濟發展的重大項目建設和優質企業發展。北京、天津、和上海分行圍繞京津冀協同發展和上海自貿區建設，積極調整業務結構。長春和省內分行積極搶抓東北再振興的戰略機遇，持續優化信貸投向。同時，本行堅持差異化信貸投放策略，信貸結構不斷優化。截至2016年12月31日，向批發和零售業、制造業、租賃和商務服務業提供的貸款為本行公司貸款的主要組成部分。
下面我向各位介紹零售業務，截至2016年12月31日，個人貸款從2015年末的68.97億元增加至81.60億元，增幅18.35%。個人存款由2015年末的1084.58億元增長到1262.41億元，增幅為16.4%。
本行的個人貸款主要包括住房按揭貸款、個人消費貸款、信用卡、個人經營性貸款及其他個人貸款。個人貸款餘額為81.60億元，較上年末增加12.63億元，在發放貸款和墊款總額中的占比為3.4%，其中住房按揭貸款較上年末增加12.3%，個人消費貸款較上年末增加99.3%。隨著國傢擴大內需和消費政策的推進以及居民消費水平的不斷提升，本行加大瞭對消費信貸的營銷力度和投放力度，同時發起設立瞭本行控股的東北首傢消費金融公司——盛銀消費金融有限公司。填補瞭東北地區消費金融領域的空白。憑借著消費金融公司的牌照優勢，與本行客戶資源有戰略協同效應，推動瞭本行個人消費金融的高速增長。
本行加強電子銀行建設，線上業務快速發展。本行電子化服務功能日益豐富，大力開展遠程視頻銀行和直銷銀行建設，加快沈陽易行手機應用項目合作。電子銀行普及率與業務替代率明顯增強。本行的消保服務水平持續領先同業。通過實施消保深化年和優服創建工程，本行連續兩年被遼寧銀監局評委消費者權益保護一級單位。
本行資金業務包括貨幣市場交易、證券及其他金融資產投資、債券承分銷、票據轉貼現及再貼現及代客進行資金業務。2016年我們適時調整瞭操作策略，加大業務多元化的設立和管理，有序推動業務拓展和客戶開發，在有效控制市場風險的影響下，資金業務的規模和收益得到瞭穩步提高。截至2016年末，我們資金業務的資產總額達到6162億元，同比增長35.2%，占全行資產比重由2015年的64.97%，上漲到瞭2016年的68.17% 。截至2016年末，本行的資金業務的營業利潤是24.6億元，比同期增加2.51億元，增幅是11.4%。受資金收益率曲線扁平化的影響，整體利差呈現一個收窄的趨勢。本行資金業務的營業收入是35.95億，同比減少0.7%。
2016年本行的融資品種得到瞭進一步的豐富，融資規模不斷增加，融資成本不斷降低。截至2016年末，本行貨幣市場融資額是4094.94億元，較上年末增加1782億元。本行貨幣市場融資的平均付息率是3.29%，比去年同期下降瞭119個基點。其中最重要的一塊是同業存單，同業存單作為本行業的一個創新的流動性的工具，我們對其設計合理的期限、利率，使本行的流動性得到瞭進一步的補足。
截至16年末，我們總共發行瞭同業存單面值是1400億元。截至2016年末，本行的金融投資總額達到瞭4633億元，較2015年增加1497億元，增幅47.7%。占全行資產的比重由15年的40.7%上升至16年的51.2%。可以說在2016年以前，在資金市場收益率低位預期的情況下，本行金融投資在防范市場風險和信用風險的前提下做瞭兩個方面的工作，一方面是主動縮短業務久期，另一方面不斷優化資金投資結構。在縮短久期這方面，我們一是在投資期限的安排上，加大短期的投資力度。金融投資中剩餘期限在12個月以內的投資餘額是2856億元，較2015年增加975億元，上升瞭1.9個百分點。第二個方面是在金融投資結構的安排上，我們比較慎重地嚴控資金投向。截至2016年末，金融投資中，ZF性和政策性、銀行性、同業和其他金融機構性、企業性的投資餘額分別是1002億、195億、1869億、966億，占比分別為21.6%、17.2%、40%、和21%，其中企業性的投資占比較2015年下降瞭2.5個百分點。這裡絕大多數都是ZF信用和銀行信用這種高信用的資產。在2016年收益率逐漸下行的情況下，本行的金融投資平均收益也有所下降。截至2016年末，業務的平均收益是4.63%，比2015年同期下降瞭88個基點，但同時隨著投資規模的擴大，我們金融投資的利益收入得到瞭一個持續的增加。截至2016年末，金融投資的利益收入是182億元，較15年增加瞭64億元，增幅達到瞭54.6%，占全行利益收入的比重從15年37.6%上升至2016年的50.7%。
風險管理
第一主動預判政策變化，調整我們的風險管理策略，實施瞭差異化、經濟化的措施，使各項業務得以安全穩健地運行。第二，就是進一步完善層級管理體系。怎麼能夠做到層級分明，職責清晰，協同有序。實施瞭分類管控和分層管理這樣一個機制。構建合理高效的工作流程，規范和優化操作流程，註重各類風險防范的主動性和有效性。三是深耕全面風險管理，綜合運用我們現在風險管理工具，提高瞭，風險識別、計量、監測、預警及處理能力。強化瞭資產業務風險保障的充足和有效性，那麼確保資產業務應用安全一些。第四就是強化瞭各級管理人員風險約束，在全國范圍內培養貫徹已經形成誠信、盡職守法，這樣的風險管理文化。
具體措施有3個方面，一個是進一步優化瞭風險管控體系，明晰瞭決策執行和監督的職能，特別是強化風險管控三道防線的建設，那麼實施事前認證、事中控制、事後監督的全面風險管理，切實防范市場風險。同時，我們就充分發揮瞭重大疑難資產業務專傢評審這樣一個機制，事實上看，現在整個風險防范起到瞭積極的作用。第二方面就是主動調整優化管理層，審慎區域、客戶和項目這樣一個細分選擇，特別是優先支持公共事業戰略客戶，進一步優化選擇資產和客戶。在當前情況下，我們還是嚴格控制創新業務風險，嚴格審核標準，特別是建立風險隔離機制，嚴防跨市場、跨專業的交叉傳染的風險。同時針對形勢變化，特別現在當前的形勢，我們實施的主動的風險管理，註重瞭存量業務透明，加大超前風險預警管理力度，及時增補有效資產的抵押、股權質押等多種重點管制措施，有效降低瞭風險程度。同時，我們實施瞭區域行業客戶以及項目多維度控制，定期開展壓力測試，那麼進一步減少風險發生。第三，我們繼續全面落實風險管理的主體責任，堅持資產管理的責任制，強化各級主體責任擔當意識。註重和強調資產管理人員的競爭意識，嚴防道德風險。同時，我們始終完善風險管理的激勵約束機制，加強崗位風險責任的考核力度，增加瞭獎懲的針對性，同時，加大責任追究和經濟處罰，進一步提升全員的風險防范意識和水平。在內控方面，我們搭建瞭決策層和執行層和監督為核心，利用各種金融這個分支機構和職能部門全員參與、高效運作、合理制衡的內控機制。董事會建立並實施瞭有效的內控體系，保證在保護政策擴大內，審計經理，並明確設定。同時，監督高管采取有效措施，有效地防范風險。高管層嚴格執行董事會的決議，制定系統化的制度流程，采取相應的風險控制措施，建立和完善內部控制制度，保證內部控制各項職責的遵守。監事會監督董事會和高管，不斷完善內控體系建設，旅行充分且必要的內控措施。
采取的內控措施分3個方面，第一個是建立健全內控制度體系，主要針對業務和管理的特點，制定全面系統的文字，嚴格確定、合理確定各項業務的風險，並定期開展評估。第二是確定部門和職責的崗位的職責和權限，形成相互制約的狀況，明確相應的包括路徑、加強員工行為的監督機制。最後是建立標準化信息安全管理體系，通過內部的制度流程，業務操作系統和管理信息系統的有效結合，實現對業務和管理活動的有效控制。
在內審方面，本行董事會對內審工作的獨立性和有效性承擔責任，對內審工作進行全面管理。監事會對內審工作進行監督，稽核部在董事會審計委員會指導下獨立，客觀地看問題。本行持續優化內審管理體系建設，構建與業務性質和復雜程度相適應的總行、分區域以及分行的三級審計，實行內部審計集中管理、區域派出、專業運作和獨立實施的管理模式，不斷擴大內審的覆蓋面和清晰度，開展非現場審計檢查，建立治理規范化的內審、監督，有效地發揮內部審計職能，為全行的風險管控奠定基礎。
開展主要活動包括建立垂直審計和日常間相結合的審核機制，將審計工作貫穿於內部控制的全過程。審計范圍涵蓋全行各個層級，各項業務、和各崗位。逐步實現呢以強化內部控制和風險管理的目標的風險導向機制。
第二是內部審計關口前移，從源頭上進入內控和風險管理中心，充分發揮事前審計、事前的防范和事中控制的能力。全程跟蹤業務運行和風險控制，實現瞭事前、事中、事後全面的監督，更好發揮審計效率。最後是強化現場和非現場審計的有機結合。註重審計結果的準確性，實現內部審計，自我糾正和完善，建立跟蹤督導檢查制度，加大獲取審計和責任追究，通過內部控制評價和考核審計問題，促進瞭審計成果。
未來展望
隨著一帶一路、經濟一體化，特別是東北新政的實施，為銀行業的發展和創新帶來瞭機遇，但是當前，特別是金融的競爭、金融監管要求也很嚴格，特別是科技發展對傳統銀行業帶來沖擊，這一系列因素的壓力影響，對商業銀行的風險管控、業務創新和戰略轉型面臨很大的考驗。
2017年，我們將以穩中求進為主題，以提升質量為主線，不斷完善公司治理體系，著力推進機制改革，強化資本管理和創新驅動，持續加強人才隊伍有科技支撐，不斷推進客戶發展和人才戰爭，戰略性地提升綜合化經營能力和風險管控的水平，努力實現銀行的工作目標。
為此，我們計劃采取6個方面的措施，一是加速推進綜合化經營的戰略，積極爭取、集中助理產業投資基金、資產管理公司、基金托管等金融牌照和業務支持，增加綜合化金融服務的能力，不斷提升市場競爭力。二是加強綜合營銷體系建設，培養和豐富我們的業務功能、完善產品知識體系，推進客戶戰略實施，形成多元化的客戶結構。三是強化資金成本管控和資本的精細化管理，加強不動產的建設，提高資金運作效率和綜合收益水平。繼續堅持審慎穩健的分佈戰略，健全適應業務轉型和發展全面風險管理體系，強化市場、跨專業的風險管控能力，進一步提升風險防護和低於能力。五是實施人才興行戰略，推進人力資源的市場化配置，加強高素質人才的培養，構建分專業、分層級的梯隊式人才機制，進一步優化薪酬分配制度，提升人力資源管理效率，為經營發展提供人才支撐。六是持續強化信息科學治理體系建設，實施核心系統升級改造和相關管理系統研發工作，強化運營管理，提高業務水平，進一步發揮信息科技對業務發展的支撐作用，未來兩到三年生盛京銀行將繼續貫徹落實國傢宏觀政策，積極適應經濟發展新常態，對接國傢東北振興戰略的部署，抓住深化金融改革的契機，堅持穩中、進中求是，緊緊圍繞區域經營戰略發展型、新興產業牽引型，扶持中小企業支持型、和市民貼身服務型的銀行定位，謀劃，穩質量、調結構、求創新，全面提升核心競爭力，努力實現建設百年勝利的願景。
問答環節
Q：在2006年在利率市場化的情況下，盛京銀行的的息差為1.6個百分點，想請管理層談一下，凈息差下降的主要原因有哪些？其次，也請展望一下2017年凈息差的走勢，以及我們為瞭應對息差收窄這個趨勢又有些什麼樣的針對性措施？
A：其實我們在去年年初的做經營策略安排選擇上也在思考這個問題，同時也看到瞭我們資產收益率也是在下降。當時我們考慮兩個方面，一個就是外部的因素，大傢都很清楚2016年利率中樞快速下移，而且是整個收益率曲線呈現扁平化狀態，而且在低利率的位置上運行瞭很長一段時間。另外，就是我們出於防范，我們判斷，市場不會永遠是這樣一個低利率，所以市場風險也是我們考慮的關鍵因素。同時還有信用風險，去年就是我們國傢經濟在底部運行的狀態下，尤其是銀行間債券市場違約的事件頻頻爆發，打破瞭以往剛兌的情況，所以我們就更加謹慎瞭，我剛才在匯報中已經提到過瞭，比如我們應該堅持把我們的資產久期縮短，我們做的業務期限絕大部分是在一年以內。現在來看當時我們也不知道人民銀行去年年底和今年年初利率中樞加速上移100多個點，當時隻是感覺收益率曲線扁平化確實很難受，但是我們應該更謹慎一些，考慮到未來的利率變化給我們市場風險帶來的影響。現在來看還是蠻舒服的，因為利率加速上移，所有的資產到期之後都可以在這裡定價，這樣對我們的收益能起到一個很好的補充。第二個方面，我們在投資上其實也不是特別明朗，我們還是堅持做我們瞭解的客戶投資的業務，所以這方面很謹慎的投資。在金融投資上，我們80%基本都是投給瞭國傢性的，或者是政策性、銀行性的，或者是銀行系統金融機構性的。當然，隨著我們這個今年經濟大環境的一個企穩和向好的環境下，我們這一塊可能還會加大一些力度，不再投資於這種高信用的，因為畢竟收益率還是不高的。但是，其實我們也可以看到，我們非利息收入從22億是增加到達到28億，增長將近30%。還有手續費和傭金收入這一塊，從12億漲到瞭18億，增幅也超過瞭50%。多元化經營和創新內容還是我們堅持的一個發展的一個方向。從2016年這個數據這兩個數據來看，我們在這個多元化經營和創新發展上，確實是初見成效，就是我們對傳統利息收入的依賴也是逐漸降低，我總體感覺還是比較樂觀的。但未來采取哪些措施呢？我們原有的這種戰略的安排還是不會變的，可以繼續深化。比方說我們的多元化的、創新的發展的一個戰略的安排，這個我們還是要堅持，畢竟我們2016年還是嘗到瞭甜頭，然後就是我們戰略客戶這塊，我們跟好多戰略客戶簽訂瞭一個中長期的一個合作的一個協議，這種長時間的這種合作對我們應對這個市場的這個變化能起到一個很好的作用。最後一個就是風險，我們還是要堅持嚴格控制把關，因為利益再大，如果風險沒有控制住的話，那損失是對我們來說是更為慘痛的，我們更註重的是在安全的前提下獲得收益。
Q：目前各銀行大力發展零售業務，我們看見在去年，各地還有在建金融消費公司的，最近，哈爾濱銀行也獲得相關的批復。所以我想有請管理層可以談談貴行零售業務發展現狀，還有未來的規劃。
A：目前，商業銀行對於零售業務的發展高度重視，爭相角逐。我行更是大力發展零售銀行業務，我行的零售銀行業務，貫徹執行一體、兩翼、三中心、四銀行的位置發展戰略，這一年，以提供綜合化的金融服務平臺為核心，以線下的物理網點和線上的電子渠道有兩翼，以我們自身專營牌照、小企業金融服務中心、信用卡中心、客服中心在企業的優勢為依托，全力地來打造盛京儲戶銀行、財富銀行、智能銀行、和品牌銀行。具體的方面，第一，我們全面的夯實零售客戶的基礎，打造盛京儲戶銀行。首先，對個人成長類金融優先發展，實施終身普惠制營銷，來構建我行的，對客戶的全生命周期的特色的體驗。另外，我行積極的完善公共事業、代理銀行的發展戰略，鞏固我們原來傳統的這個代發工資、代理拆遷、代收代付等各項代理業務。積極實現我們在遼沈地區公共事業繳費上應用品種最全、功能最優的代理型銀行地位。並且逐步加強與市民大眾日常生活的緊密聯系，來實施普惠金融，通過這樣的一些手段，來推動我行的零售客戶和個人儲蓄存款的高速增長。2016年我們在沈陽地區個人儲蓄存款增長瞭118億元，這個數值在我們的餘額存量上看，占到瞭整個沈陽地區個人儲蓄存款總餘額的17%。我們的增量份額占到瞭沈陽地區個人儲蓄存款，總增量的份額的31%，並且連續多年，我們在當地地區保持這樣一個領先的市場業務。
第二個方面，在財富銀行這方面以資金和資產上的驅動，全力打造盛京財富銀行。首先我們在這個資產投資上，優化這個資產的配置，擴大我們財富管理的規模，積極開展自主的標準化服務。我們是東北地區唯一一傢獲得理財直融工具資格的銀行，所以，我們下一步將會下大力氣，來積極的發展理財、直融工具的投資和營銷工作。另外，我們要創新理財產品的種類，來積極的擴大我們理財的發行規模，對傳統的、原來非常優勢的理財品種呢，我們增加發行形式，又在這個基礎上，積極的推出周期開放式理財產品和凈值型理財產品，並且積極優化我們現有的理財管理系統，加速建設我們現在正在建的理財業務轉讓平臺，實現理財業務的全市場流動性。2016年，我們共發行瞭理財產品687期，募集資金達到瞭1449億元，理財的持續餘額是600元，這個數字較我們一五年相比，增幅達到瞭109%，所以，我們也獲得瞭中國銀行業協會2016年度理財金融機構的最佳收益獎。
再一個方面，我們要豐富業務品種，拓寬理財服務或者叫財富管理的新領域。我們發展擴大原有的盛京寶業務，發展基金代銷業務、保險代銷業務、貴金屬代銷業務、信托代銷業務等等產品，為客戶提供多樣化的、更加豐富的財務管理。
第三方面，全面的提高我行客戶的體驗，全力打造我們盛京智能銀行，我們會利用自身的優勢，整合多方的資源，加強與銀聯、支付寶、微信這些第三方機構的全面合作，來構建由消費金融、網上銀行、手機銀行、還有我們特有的這個電子化服務渠道——電視銀行，遠程視頻銀行、微信銀行、還有正在加速建設過程中直銷銀行，以這些方面為主的智能化的電子化服務。目前，電子銀行業務堅持以客戶的需求為中心，不斷提升用戶體驗、不斷的加強應用環境推廣、不斷的豐富產品和營銷渠道。電子銀行的，客戶量和交易量都呈現的快速發展的態勢，電子銀行的綜合收益率日益凸顯。
最後我想說，我們積極合理優化線下網點佈局，來打造盛京品牌銀行。我們按照全行的整體戰略規劃，對機構網點提出瞭合理的規劃安排，按照這個安排，我們會合理優化現有的和增長的傳統分支行的區域佈局。著力推進以小微支行、還有這個社區支行為代表的輕型網點建設。並且大力開展社區金融便捷服務場所，我們現在在遼沈地區社區金融便民服務場所達到瞭2000多傢，這些便民服務場所，為社區內的居民提供專屬化的金融產品，實現瞭金融服務的最後一公裡，塑造統一化、標準化、特色化盛京品牌銀行形象。
剛才這位朋友提問的時候提到瞭這個我們2015年年底就已經獲批的消費金融公司，我簡要的向大傢介紹一下，我們的盛京銀行控股的、發起設立的消費金融公司，也就是盛銀消費金融有限公司，是在去年的2月24日正式開業運營的，它的運營有效地填補瞭整個東北地區消費金融的一個空白領域。消費金融公司從行業運營至今，推出瞭逐貸、普貸、眾貸三大系列。消費金融公司自身的業務發展，呈現出穩定高速發展的態勢。目前，我們的消費金融公司憑借著牌照的先發優勢以及與我們本行客戶資源戰略的協同效應，不但自身發展的好，更加有力地推動瞭我們本行消費貸款、信用卡等等其他零售產品的快速發展。總之，盛京銀行的零售業務將圍繞著做精、做特這兩個方向發展。我們盛京銀行的零售銀行業務，將借助東北再振興政策利好的東風，揚起高速發展的態勢，向一直以來關心、支持、和投資盛京銀行的各界朋友們交上一份滿意的答卷。
Q：我的問題是關於資產質量。貴行2016年的不良貸款率由上半年1.53%上漲到2016年末的1.74%，其中批發業和零售業均有所上升。占比不大的這個建造上升最明顯。我想問一下主要原因是哪些。另外就是管理層，未來就是主要擔心哪些行業的資產質量，會采取哪些措施進行管控？謝謝。
A：從上市我們整體的資產質量不良率，遠遠低於0.5，低於全國銀行業目前兩年的水平。由於特殊的原因，我們年報的數據超過大傢的預期，因為大傢可能一直認為銀行整個的不良率就是很低的。但事實上大傢知道我們這個水平其實遠低於目前的遼寧省的銀行業平均水平。但確實我們感受到瞭經濟下行，包括遼寧、東北經濟這個增長趨緩可能導致的。
從兩個方面看，第一，我們現在的資產質量的下降，是短期的下降。在批發零售業、房地產業，制造業可能出現的一些不同程度的下滑。終極原因，還是由於我們現在經濟形勢不好。我們整體的數據的變化在量的變化上，由八億一千萬增加到瞭41個億，事實上我們的三十幾個億的變化，有企業的原因，還有特殊的市場原因。出現階段性這樣一個量的情況，我們有信心通過市場化的手段，很好地處理暫時的情況的這種情況下，但是我們看到其他行業，比如說房地產，特別是市場調控的政策在不斷實施，但是看盛京銀行的房地產市場的風險，我們管控是很嚴的。我們賺錢的時候，在房地產市場賺瞭很多錢，我們這幾年的業績增長，房地產的貢獻是高的。但是我們的退出，應該是在我們整個調控之前，所以現在看大傢看到我們整個房地產的不良率，我們現在是1.2，我們現在房地產占比是12.9，我們在持續下。這樣來看，整個遼寧經濟，特別是遼寧的地產經濟的這種綁定地產的能力不是很強，遼寧的經濟主要還是制度，所以這一次領導人在遼寧講話也提到瞭，要做大做強國有企業。實際上就是遼寧的經濟還在國有企業，還在制造業，特別現在新興產業，包括生產服務業，所以這我們地產這一塊，大傢放心吧。小微企業這一塊，在整個的這個大環境影響下出現瞭一定的波動。小微本來就很少，但我想隨著大的經濟的回暖、核心企業的經濟的復蘇，我想小微企業的風險也會有所控制。制造業這一塊出現一些波動，對於不良率的抬升，我們會有信心去把它處理好。
但對於1.74%這個結果，我們認為有風險。我們隻有認識到風險，才能很好的補充，盛京銀行有足夠的信心，來源於兩點，第一，是我們前期應對風險的措施在目前經濟下行持續下去這個過程當中得到檢驗。第二，未來我們有很多主動性的措施已經在進一步的實施，所以我相信盛京銀行會在未來的風險管控當中有很好的效果。
談到未來我們應對措施，我想分幾個方面和大傢在交流。第一是全國經濟，大傢看到我們一二年的數據，現在這個主要經濟指標包括先行指標，已經出現穩定上升趨勢。遼寧的經濟從整個的這個經濟回升角度來看效果顯著，特別我們現在一般性的財政預算收入，包括現在整個遼寧的應變、整個的運輸這些指標都是先行，我們財政預算收入1月份是19.5%，高於全國平均水平，用電量、運輸量都高於全國水平，特別是遼寧整個去產能、去杠桿，去年完成任務非常好。去年整個鋼鐵壓縮是1300萬，煤炭是壓縮瞭600萬，這使得我們今年整個的復蘇能力進一步好轉。所以在這樣一個國傢經濟形勢好轉、遼寧經濟形勢回升這樣一個態勢下，我們在今年或者未來，我們整個的經營環境會不斷轉變向好趨勢也是能夠預見得到。
盛京銀行怎麼樣在新的這個機遇當中去把握，第一個就是我們投向，要進一步的去抓住市場的主流熱點，一個盛京銀行多年來持續堅持的公共事業投放，盛京銀行在煤水電氣這些行業壟斷性是很強的。在經濟周期下行當中受到波動相對比較小。再就是我們現在遼寧的制造業，特別是智能制造，包括生產性服務業、新興產業、環保，遼寧的3年規劃現在已經開始實施瞭，很多項目，現在看都是一些新的起點，所以說在整個環保產業當中，有很多這樣的反彈，我們會緊跟政策的變化。所以在這方面，我們還是第一要采取差異化的策略，進一步抓住地區的產業熱點，然後要要實施名單制管理，包括退出機制。
第二是我們現在整個的這個區域板塊，在東北，我們現在業務板塊占到70%。遼寧省之外或者東北之外達成瞭30%，那麼這個比例每年都在發生反向的變化，遼寧的份額會出現下降。因為我們外部的分行逐步在占領、開拓市場，它的貢獻率也是非常高，所以這個銀行的整個的業務結構和比例在不斷修正，那麼就是減少瞭對東北地區或遼寧區這樣單純的依賴，實現瞭我們在發達地區，比如上海、北京、天津，也分享這樣的發展成果，同時也分散瞭地區風險。
第三個方面，最重要的是風控，我們過去最有效的辦法就是我們在管理當中做得清晰，現在看比的不是誰的發展速度快，比的就是誰的功夫細，這方面我們紮實做好我們的風險控制，特別是現在對於我們存量貸款，存量業務的風險管控，我們尤其重視，包括我們現在對風險覆蓋、補充、擔保，我們這塊做的還是很充分。一個就是我們整個的信用風險排查，我們是先於銀監會。中國銀監會今年密集做瞭很多的信用風險排查，包括交叉產品，但是我們盛京銀行，應該做得很早，在去年年末就開始做，目的就是要摸清我們現在整個風險、整個這個動態變化，特別我們在風險緩釋措施上，我們增加瞭投資人擔保、股權質押。股權質押在內地是非常有效的，特別是有一些地產項目，嚴重風險來臨維持不下去的時候，股權直接影響到我們帶來的安全，所以這方面我們提前入手，那麼使得我們的主動權在不斷增長。
同時，我們在整個資產的管理，包括押品管理上，我們是嚴格按盛京銀行管理要求，特別對房地產，我們是非常收效的。這個房子押一套、解一套，賣一套、解套、還一套，這樣才使得我們對房地產貸款得到有序的基礎。再有就是我們整個日常的管理，包括我們現在整個貸後檢查。在這方面，監管部門是高度重視，但事實上，銀行貸款應該是我們的生命線，貸款再好再足，如果過程當中管不住，很於事無補，在這方面，我想我們會繼續發揚盛京銀行已有的優勢、傳統的做法，進一步的去分析市場、研判市場，把握政策機遇，把我們的風險工作做到第一位，我想我們這個資產質量就有所保障瞭。
所以在現在看來，我們任務很重、責任也很大，但是我們的信心也很足。所以面對未來的市場，我們盛京銀行以負責任的態度，會繼續做好本職工作啊，紮紮實實做好主營業務，向我們的市場投資者交一份滿意的答卷。
關註同花順財經（ths518），獲取更多機會
立足股市，淡定是根本！
10:16:31昨天問桂發祥的那位朋友，不知道出來瞭沒有？
10:17:43等大盤走穩瞭再尋更好的買點，君子不立危墻之下
10:22:52自選股裡35個股票，居然隻有1個16號票是紅的，其他都是綠的可見今天多慘烈
10:27:38目前走勢比較穩定，可以繼續持有
10:32:36目前還可以持有，密切關註5日均線的支撐
周二早，現在是晨報時間
15:12:38我在外面，也沒法
16:03:42感謝支持
18:49:41確實
21:37:21晨報有研究所個股推薦
21:38:08次新股跌利好低位股 http://t.10jqka.com.cn/pid_81954471.shtml
近兩日以防風險為主，今微低開收小跌概率大
10:24:42接下來大盤下跌將產生分時背離
10:25:09目前半小時理論判斷大盤，今天仍一般
10:28:18風險釋放過程中
10:29:55耐心等待機會
10:31:19今日最大的弱勢是前期熱點板塊次新股開始退潮，那麼創業板弱勢風險釋放過程中
９點開始東吳研究所 美女主持晨會播報
10:30:21不會休息 那會賺錢
10:31:53再看2號
10:31:55看到瞭沒
10:32:04早上提醒都多集團是
10:32:17註意高拋~~
3BD97C152E823282
文章標籤
全站熱搜
留言列表
